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CIO做好项目管理的三个建议

 在今天的新管理环境中,项目管理的实质是把团队和团队成员结合好。如下是给作为CIO的你的三个建议:

  一、培养项目完成的主人翁意识

  你的前景要清晰,但是还要接纳其他终端用户的反馈。

  二、让团队成员确定他们擅长的领域,并合理利用人才,而不是作为标志

  像交响乐指挥一样,你要制定音乐的方法,设置好每一部分得正确声音。不要为乐手写定音乐。

  三、不要成为障碍,让团队成员作自己的工作

  微管理很难;当你的团队可以用他们最好的能力执行的时候,项目就会繁盛。要关注结果,而不是过程。